寂静的领导力安切洛蒂自传每天摘抄一部分

加粗部分是精华和笑点

体育领域和商业领域一样，为了取得领先竞争对手的优势，机构们不断寻找新的方法。这些竞争优势无不发掘于对该业务的数据分析和它涉及的心理层面。体育界似乎达成了共识，我们已经“掌握”了这一行的身体层面——在健身、训练等领域，大家的水平都差不太多——但在数据和运动员心理方面，各种各样的新方法、新技术和新学科仍然有待发展。

当然，很少有人能看清未来，但我们总得从哪个地方开始。计划的制定永远不会完美，然而完全没有计划更加糟糕。那意味着你没有方向，只能被动反应，而非主动出击。

统计分析往往会吓到那些更习惯于相信自己、时常靠直觉作判断的领导者。然而自从《魔球》一书面世——迈克尔·刘易斯的这本著作探讨了比利·比恩的奥克兰竞技队那种基于证据的、统计性的方法如何挑战棒球的普遍理念——对体育运动的分析变得越来越容易接受了。不过它们对有的人仍然是个威胁。我知道一些教练会故意忽视分析部门提供的数据，但这种情况不可能长久持续。如果俱乐部被迫在注入大笔资金、作为长时期战略一部分的整个部门和一名教练之间选择，那不会是一个困难的决定。

在皇马，我们主要把数据运用于球员身体方面。对我来说，它们最重要的用处在于掌控训练中的体能因素：疲乏、劳累，以避免球员可能出现的伤情。这就是GPS数据的作用。我知道俱乐部也会为了引进球员而运用这类数据，但我在这方面参与的不多，它在训练中的应用也不太多。

说实话，就算我们接受分析和数据所称的球队在某方面有所欠缺，我们依然不会毫无保留地使用它们。我的毛病和任何人一样，不能全然相信涉及技术方面的数据，我指的是有关球员对球做的事——射门、传中、头球、传球——这一类数据像声称的那么有价值。这些属于另一个我能够自己学习和提高的领域。作为主教练，有多少时候我会为了查询的目的，要求分析人员找出数据？答案很可能是，不太多。我们都需要更好地利用所有的这些数据，如果我们不做，总有人会做的。

同等重要的是，不要过于被数字牵着走。它们是工具，不应该对其着迷。曾有一度，数据全是关于控球的，所有分析师都在埋头搞这个。为什么？因为那恰好是他们可以测量的东西。然而正如阿尔伯特·爱因斯坦在报道中所说的：“不是所有能计数的东西都重要，也不是所有重要的东西都能计数。”单凭控球当然不能赢得比赛。永远与胜利相关的数据只有一项，那就是进球。如果你比你的对手进更多球，你就赢了。

技术数据只和球员拿球时的一两分钟有关。我想要的是关于他在余下的88、89分钟里所作所为的体能数据。我的需求是出于技术上的理由。在比赛的特定时间，球员返回防守位置的速度有多快？如果知道这点，我就知道可以让球员往前推多远，还能让他们有机会回防。

如果我们回顾我的教练导师阿里戈·萨基，看看他所用的体系，体能数据若能显示在他的体系中球员回撤到正确位置的工作量，显然会对他大有帮助。如果你的比赛强度很高，比如尤尔根·克洛普的多特蒙德和现在的利物浦，这也会有重大意义。这里的问题不是“这样的体系对不对”，而是“它能坚持整个赛季，或者两个、三个赛季吗？”球员们能不能扛住那样的能量输出和身体上的压力？

在我执教期间，一直都有人向我提供数据。在切尔西是迈克·福德和尼克·布罗德。这两位都是重视数据的年轻人。不过我还有乔瓦尼·毛里，他比较老派。对于数字分析，他是必要的抗衡因素。我信任毛里，因为他坚信他的直觉，那是多年经验培养出来的。我们既需要分析也需要直觉，因为那些看不懂数据的人最后会被它一口吞掉。

尼克会分析跑动距离，研究出球员是否更加容易受伤。他会告诉我如果球员在比赛的特定时间里有某种行为，他们会更容易进球。他掌握的这项信息既包括我们自己球员的，也包括对手的。同样地，这一类的信息也就是体能数据也能帮助我做出战术决定。

在皇马的时候，我们与马竞比赛之前，我的分析师们告诉我迭戈·科斯塔平均每场比赛跑8千米，大部分是高速的长途奔袭，切入边后卫身后的空间。不过，他的跑动距离偶尔只有那个数量的一半，而在那些场次中马竞输了球。所以从战术的角度，我们能阻止他那样跑吗？我让边后卫后撤，防住他冲击身后，迫使他只能短跑、用脚接球、背身拿球。我们未必总能战胜马竞，但我们大多数时候都防住了科斯塔。

重要的数据是罗纳尔多60场比赛进了60个球。这意味着平均起来，他每场比赛能进一个球，那通常等于说罗纳尔多上场你就能赢。甚至在比赛开始前，你已经1:0领先了。进攻从哪里发动才是我们需要操心的技术数据。如果对手也发现了这一点，我们必须做出应对，但罗纳尔多的伟大之处在于即使你知道会发生什么，仍然难以阻止。这就是隆巴迪规则。传奇的美式橄榄球教练文斯·隆巴迪的战术套路比其他球队少，而且他不在乎别人知道它们的内容。他的理念只不过是在核心战术上尽可能做到完美，那么无论对手做什么，都阻挡不了战术的实施。

心理学是足球运用得最少的学科之一。媒体往往热衷于谈论教练出于影响球员和裁判的目的可能使用的心理游戏和“心理战”，我却不感兴趣。我从不玩这一类的战术，这是世人皆知的，我行事尊重球员、俱乐部和我自己，对此我引以为傲。为追求心理优势而诋毁对手或者裁判不是我的作风。我和我的球队在场上战斗，不是在其他任何地方。

不过，如果运用心理学是为了我的球员和球队好，我很有兴趣。根据我的经验，我们在身体方面已经有了很多知识，在心理方面则并非如此。在切尔西和米兰，我的团队中都有一位心理学家，但在皇马没有。这项运动的这个方面极其有趣和有用，但它没有得到广泛应用，原因之一是球员的抵制。他们认为这事太隐私了，简直跟去看精神病医生一样。

当你试图让你的球员保持积极心态，你必须和他们沟通顺畅，这就是一个例证。他本来没有任何理由忧虑不安，然而因为缺少清楚明白的交流，他可能觉得是俱乐部看他不顺眼。我告诉他：“如果你没上场，可能有两个原因。第一，因为你踢得不好；第二，让你休息一下。你这次是第二个原因，因为我不想要你的命。我希望你下一场比赛精力充沛。你太重要了，不能让你在这场就累垮，所以歇着吧。”

诸如此类的心理问题每一天都有。它们对我来说是小事，对球员却是天大的事。我的工作人员对这些问题的理解也非常重要，那样我们才能在与每个人的沟通中保持一致立场。我们必须设法让球员明白，因为我们不可能每次都做出改变，有时候他们就是踢得不好。

我们从比赛本身也能看出心理学的重要性。比赛还剩一分钟，你5:0领先，在这种时候罚点球，跟参加世界杯决赛点球大战，在球场里的10万人和20亿电视观众注目之下罚点球，那是完全不同的事。1994年世界杯上，我是意大利队主教练阿里戈·萨基的助手，我们踢到了决赛，对阵巴西，最后以点球大战一决胜负。“弗朗哥·巴雷西和罗伯特·巴乔肯定不可能罚不中吧？”我当时想。结果他们不但没罚进，到现在我们还在找巴雷西踢飞的那个球。这全都是心理层面的事。

在那次赛事期间，萨基第一次想获得技术数据用于比赛。我手下有几个人带着计算机一直坐在我旁边，说着些“这么多给巴乔的传球”或者“德梅特里奥·阿尔贝蒂尼的无球跑动是这个”这样的话，诸如此类，喋喋不休。淘汰赛第一轮对尼日利亚那场，我们一球落后，时间所剩无几，我不得不制止他们，大吼一声：“关掉计算机，注意力放在眼前发生的事情上！如果我们输给尼日利亚，我们不会被准许回家的，他们会杀了我们。”我们很晚才进了一个球，之后在补时阶段2:1取胜。那场之后萨基提出要看统计数据，我说：“当然，不过我们没有整场比赛的数据，比起统计数据，我更担心的是早早回家这件事。”

他对我说：“不，不，不，我需要90分钟的，当然还要加上补时。”于是我带着一盘录像带上楼，对余下时间的比赛作了分析，萨基很高兴。但不要告诉我是统计数据为我们赢得了比赛，那场比赛胜利的关键在于摒弃三心二意、专注于严峻的现实。这同样也属于心理因素。

我们需要在这一方面付出更多努力，我们也需要专业人士的协助。球员必须懂得这是帮助，而非苛求。比方说，神经科学家正在研究改进识别天才人物的方法，那可能从另一个角度帮我们的忙。我们获得的任何优势都能让我们取胜……还能让我们保住工作。