足球周刊百年皇马视频回放_足球周刊百年皇马视频回放在线观看

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世界上最有钱的足球俱乐部

皇家马德里好象有一部电影,叫什么?

关于欧文2005年的皇马中国行

我看到这期<<足球周刊>>上说巴萨本赛季的国王杯冠军是他们第100个冠军.没这么多吧?巴萨才110年历史啊````

曼城比皇马有钱吗

什么是俱乐部管理

谁懂 足球俱乐部运营管理的经验

世界上最有钱的足球俱乐部

绝对是阿布
俄罗斯首富、英超切尔西足球队老板阿布拉莫维奇现年39岁，在2006年《福布斯》富豪榜上，以总资产182亿美元排名第11名。说起阿布的发迹史，还颇具几分传奇色彩。
1.悲惨的童年
阿布未满三岁时就失去了双亲，悲惨的童年让他有着异于同龄人的成熟和处事方面的冷静。早在上学期间，他就经常到黑市去倒卖走私的万宝路香烟、香奈尔香水和酒等奢侈品，尽管一旦被发现，就将面临5年的监禁，可他依旧乐此不疲，并靠此完成了自己创业初期的原始积累。“他天生就知道如何赚钱。”阿布的前妻如此评价他，“能够在当时的苏联赚钱，那么，他在世界上任何一个国家都能发财。”
2.成为石油大王、铝业大亨
1992年，阿布迎来了自己人生的转折点。在那一年，他遇到了一个重要人物———俄罗斯最有影响力的大亨鲍里斯·别列佐夫斯基，之后，鲍里斯将他引进了俄罗斯前总统叶利钦的圈子。29岁时，凭借和叶利钦非同一般的关系，阿布以实际价值8%的价钱，成功地买下了俄罗斯第五大石油公司———西伯利亚石油公司80%的股份。此外，他还买下了世界上第二大铝生产厂———鲁斯阿尔近一半的股份，甚至还搞到了俄罗斯民用航空总局26%的股份。由此，他成为俄罗斯名副其实的石油大王、铝业大亨。
3.成为切尔西老板
虽然很早就获得了事业上的成功，然而在2003年7月2日之前，阿布在世界范围内远远没有如今那么有名。但当他注资5930万英镑，购买英超老牌劲旅切尔西足球俱乐部50.3％的股份之后，所有的英国人都把目光聚集在这个俄罗斯富豪的身上，他的名字开始在全世界的球迷中流传。就这样，阿布仅仅用了一夜时间，就让自己声名鹊起，并在世界范围内获得了极高的知名度。
4.花重金保人身安全
阿布对自己和家人的保护面面俱到，甚至到了不可理喻的地步。
阿布的私人保镖人数多达整整一个连，五个孩子均由特别保安予以保护；他从不和妻子同车出行，以免遭遇刺杀后，子女会失去双亲成为孤儿。即便如此，阿布还是担心自己的人身安全。他为自己价值7200万英镑的快艇，装备了一套含有专门探测导弹袭击设备的防空系统。另外，他还悄悄为自己上了一套“保险”———在艇上加装了一艘微型潜艇，以便发生不测时，可以乘坐它匿身于茫茫大海中。
2003年底，阿布又花巨额资金为自己的安全“加码”。他购买了一架波音767飞机，之后拨出巨款，给飞机装上导弹干扰系统等先进设备，他希望这架专机可以像空军一号那样安全。
附：2006年度《福布斯》全球富豪榜前十名：
名次 财富价值(亿美元) 姓名 年龄 国别 财富来源

1.500，盖茨(William Gates)，50岁，美国，软件(微软)

2.420，巴菲特(Warren Buffett)，75岁，美国，股权投资(伯克希尔哈撒韦)

3.300，卡洛斯·斯利姆·赫鲁(Carlos Slim Helu)，66岁，墨西哥，电信

4.280，英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)，79岁，瑞典，家居连锁(宜家)

5.235，拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal)，55岁，印度裔英国人，钢铁(米塔尔钢铁)

6.220，保罗·艾伦(Paul Allen)，53岁，美国，软件(微软)

7.215，贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault)，57岁，法国，LVMH(路易威登轩尼诗)

8.200，沙特王子阿尔瓦利德·本·塔拉尔(Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud)，49岁，沙特阿拉伯，投资

9.196，肯尼思·汤姆森(Kenneth Thomson)，82岁，加拿大，传媒(汤姆森集团)

10.188，李嘉诚(Li Ka-shing)，77岁，中国香港，多样化产业

皇家马德里好象有一部电影,叫什么?

皇马——**
可能我就是这样一个追求激动的人吧，所以皇马一直是我最中意的球队，尤其是在银河战舰成立后，我已经多次表达过对这样一支只能出现在梦幻中的队伍的无比花痴之情。和女孩子们爱他们的英俊不同，正因为我知道这些人作为个体是有多么的强大，才更加无法抗拒对这支队伍所向披靡的遐想。

不过，皇马这两年很让人失望，也许这就是天意，不能让这样的皇马成为成功的典范，否则带来的必然是争相效仿，对足球运动本身绝对是百害而无一利。前几年，皇马还没有小贝、没有欧文时，巨星仍然云集，但还不至于到夸张的地步，所以还是可以拿到冠军杯，而当所谓的七大天王聚首时，也是皇马走向暗月的开始。

皇马在百年华诞之际，拍摄了一部叫做《**：真实》的影片，当然名字中的Real指的也就是这支被冠以皇家名义的球队。影片通过全世界各地五位球迷的故事，串起了皇马在上赛季对巴塞罗那的一场世纪大战。

球迷的故事有东京青春少女对贝克汉姆的迷恋，导致男友只得跟着贝帅哥改变自己的发型，但是其实珍爱的还是身边的人，小贝永远是属于维多利亚的大众情人，正常人还是分得清的；还有纽约的女足姑娘，面对着自己饱受膝伤困扰的右脚，在罗纳尔多重返球场的鼓舞下，也开始了左脚的生涯；也有非洲的少年，只从走路两天去镇上看球的父亲嘴里听到过皇马群星的风采，而自己最终走进了皇马的训练营，在世纪之战的这一刻，看到了真正的齐秃和罗胖；还有街头的小男孩，原来每天教他踢球的教练，是当年绑架过斯蒂法诺的爷爷，祖孙要如何重聚？而马德里新来的一位历史老师，一心要搞清楚，是什么让整个城市都为那支球队疯狂，皇马到底是什么？

故事都很简单，但是影片的剪辑做得非常之好，煽情、绚丽，尤其是最后的那场世纪大战，硬生生把一场足球比赛，变成了一场荡气回肠的战争，无论是配乐、画面、特效、剪辑都作的天衣无缝。如果每场足球赛都能这样呈现在面前，就太爽了。

有空的话，看看这部片吧，如果你喜欢足球，喜欢皇马，喜欢那种激情，喜欢那种忠诚，喜欢那种信仰，喜欢那种感动。

关于欧文2005年的皇马中国行

2005 年是北京与马德里市缔结“友好城市”关系 20 周年。为庆祝这一历史时刻，北京市政府与马德里市政府在北京举行系列庆典活动—“马德里文化周”。作为马德里市名片和骄傲的“皇马”被钦点为“友好使者”再度访华，为这一辉煌庆典奉献华彩乐章。

“2005 皇马中国行”将以更猛烈的方式在北京乃至全国掀起新一轮“皇马风暴”！

•活动宗旨

庆祝北京市与马德里市建立“友好城市”关系 20 周年；

为北京奥运呐喊，为马德里申奥助威，传承奥林匹克思想，弘扬奥林匹克精神

•活动时间

2005 年 7 月 19 日 -24 日

•活动内容

官方活动—市政府接待酒会、“西班牙文化周”闭幕式（比赛之前举办）

公众活动—球迷见面会、公益捐赠仪式、皇马荣誉展

商务活动—赞助商推广活动

媒体活动—新闻发布会、媒体专访、电视访谈节目

体育活动—公开训练、小球员辅导、友谊比赛

•比赛安排

皇家马德里队—北京国安队（ 2005 年 7 月 23 日晚，北京工人体育场）

•主办单位

北京市政府、北京市体育局

•主赞助单位

本次活动冠名赞助商

•承办单位

北京市足球协会、北京高德体育文化有限责任公司

•协办单位

本次活动赞助商、中央电视台

29 次西班牙甲级联赛冠军； 17 次西班牙国王杯赛冠军；9 次欧洲冠军联赛冠军； 2 次欧洲联盟杯赛冠军；

3 次丰田杯赛冠军

第八大偶像即将登场

英格兰国家队队长，任意球之王（全球最具市场价值的偶像明星之一，有“万人迷”的雅号） 2001 年世界足球先生，葡萄牙国家队队长（坚韧，阳刚，富有男人魅力） 1997 年世界足球先生银奖，世界最佳左边后卫（活泼幽默、憨态可拘、极具亲和力） 1997 年世界足球先生铜奖，西班牙国家队队长（英俊、潇洒、文质彬彬，有“金童”之称） 1996 、 1997 、 2002 年世界足球先生，绰号“外星人”（风流倜傥、技压群芳，广告商追逐的目标） 2001 年欧洲足球先生，绰号“神奇小子”。（青春、俊朗，绿茵场上的“追风少年”） 1998 年、 2000 年、 2003 年世界足球先生，绰号“魔术师”（成熟、稳健、有责任感，女球迷心目中的“模范丈夫”）

绿茵场上的“银河舰队”、传媒圈中的“偶像明星”、广告界里的“超级大腕”！

“ 2003 皇马中国行”取得了巨大的成功，激活了“皇马”在中国的潜在市场。“ 2005 皇马中国行”将凭借更好的市场契机而“更上一层楼”；

•市场价值提升

2003 年，“皇马”在大多数中国百姓心目中还是个陌生的名词；今天“皇马”几乎成了家喻户晓的名词。据报道，目前“皇马”品牌在中国市场的价值比 2003 年提高了 10 倍！

•巨星数量增加

2003 年 6 位“皇马”巨星踏上中国土地； 2005 年随“银河战舰”来华的“皇马”巨星将达到 8 位！

•顶级赛事市场空白

2005 年是体育市场的“小年”，国内顶级体育赛事空缺。同时，“中超”联赛低迷，球迷“饥渴难耐”。皇马、国安之战将成为 2005 中国足球市场的“第一场雨”。

•宣传期加长

受“非典”影响，“ 2003 皇马中国行”的宣传推广从 7 月初才开始实施；而“ 2005 皇马中国行”的宣传攻势将从 4 也中旬拉开帷幕。

•顶级品牌

“世纪最佳”俱乐部，绿茵“梦之队”，“顶级”、“豪华”、“成功”和“时尚”的代名词，体育世界的奇迹。与“皇马”为伍，将为自己书写奇迹。

•巨星形象

一呼百应的市场号召力，引领潮流的时尚驱动力，与“皇马”巨星亲密接触，将使自己成为巨星。

•政府支持

“马德里文化周”的高潮环节，中央和北京市政府大力支持，“ 2005 皇马中国行”已超越商业赛事的范畴。

•央视宣传

中央电视台强力加盟，全程报道，推广力度史无前例。

•奥运概念

为北京奥运呐喊，为马德里申奥助威，奥运色彩融入其中。

•体育**

首次发行“单场竞猜型”足球**，为友谊比赛平添无限悬念。

•完美结合

当今世界价值最大的线下广告载体—体育赛事；当今中国最受关注的体育项目—足球；

当今世界最具市场号召力的球队—皇家马德里；当今中国人气最旺的球星—“皇马”巨星

赞助“ 2005 皇马中国行”，将把赞助商的品牌推广价值提升到极至。

•物超所值

“皇马”巨星形象使用权：

贝克汉姆— 400 万欧元 / 年 罗纳尔多— 300 万欧元 / 年

欧文— 250 万欧元 / 年 劳尔— 250 万欧元 / 年

齐达内— 200 万欧元 / 年 菲戈— 200 万欧元 / 年 卡洛斯— 200 万欧元 / 年

第八大巨星暂不计入 “皇马”俱乐部形象使用权： 500 万欧元 / 年

总价值已达2300 万欧元！赞助商将以有限的投入获得“皇马”俱乐部和“皇马”球星价值连城的形象使用权！

•量身订做

皇马球星们将在“中国行”期间参与加位赞助商量身订做的 推广活动 ！

为赞助商的品牌宣传画龙点睛。

•背景烘托

“马德里文化周”将为“ 2005 皇马中国行”烘托气氛，而赞助商形象也将在“马德里文化周”其他活动中得到额外宣传！

•空前关注

“ 2003 年皇马中国行”吸引了 3000 多家国内外媒体争相报道。增加两位巨星的“银河舰队”再度访华，必将引发国内外媒体的空前关注！

•多重受众

皇马巨星的时尚号召力将吸引众多非体育爱好者的时尚男女；而足球**的发行还将为“皇马中国行”带来大量“彩民”观众。

•锦上添花

配套推出的“皇马荣誉展”和限量发行的邮资纪念品（明信片、首日封和个性化邮票）将使赞助商的品牌宣传得到扩展和延伸。

•充分宣传

活动宣传从 4 月中旬拉开帷幕，赞助商权益将持续到年底，一次赞助全年受益！多媒体推广平台将对活动进行全方位互动宣传；而境外电视直播和媒体报道将使赞助商品牌名扬四海！

•经久不衰

精典活动的影响经久不衰。“ 2003 皇马中国行”至今令人难忘；“山高人为峰”口号至今深入人心！

------以 2003 年“龙马大战”中央电视台收视为例

•收视率爆增

赛前 CCTV-5 “皇马华彩”专题节目收视人口： 2,330,000 人

CCTV-1 比赛转播收视率： 5.58%

CCTV-5 比赛转播收视率： 6.98% （超过同时段平均收视率 5 倍以上）

CCTV-1 、 CCTV-5 比赛转播总收视人口： 140,050,000 人

•教育背景趋高

教育程度 CCTV-1 CCTV-5

初中以下 19% 18%

初中 28% 26%

高中 37% 35%

大学以上 16% 21%

•趋向固定职业者和学生

职业 CCTV-1 CCTV-5

干部 / 管理人员 8% 9%

个体 / 私营企业 7% 7%

职员 39% 38%

学生 22% 21%

其他 24% 25%

•性别趋于平衡

性别 CCTV-1 CCTV-5

男性 63% 63%

女性 37% 37%

•年龄结构趋于平衡

年龄段 CCTV-1 CCTV-5

4-14 岁 16% 11%

15-24 岁 22% 24%

25-34 岁 15% 24%

35-44 岁 20% 15%

45-54 岁 16% 10%

55 岁以上 11% 16%

•收入水平趋高

月收入 / 元 CCTV-1 CCTV-5

600 以下 41% 33%

600-1200 39% 42%

1201-2000 16% 19%

2000-4000 16% 21%

4000 以上 4% 6%

由此可见，“皇马中国行”引起了中国观众的强烈关注。其中的主力受众群体为具有中等以上教育背景、中等以上收入的中青年男女。而这一群体正是社会购买力的中坚力量。

•宣传策略

◆ 分阶段递近宣传

划分阶段，持续升温，渐入高潮，余韵不断。

◆ 多媒体互动宣传

综合电视、电台、报刊、网站、手机短信、新闻发布会和户外广告资源搭建立体推广平台。

◆ 扩展媒体领域

围绕皇马巨星的时尚特色和经济意义，引入娱乐类和经济类媒体，多角度宣传。

◆ 丰富宣传手段

设计不同凡响的全新推广方式，提高宣传效果。

•阶段方针

◆启动宣传期 4 月中 -4 月底 发布活动消息，“点燃”宣传攻势

◆深入宣传期 5 月初 -5 月底 对活动和赞助商进行深入报道，使活动宣传“升温”

◆全面宣传期 6 月初 -7 月 18 日 对活动和赞助商进行全面炒作，为活动宣传“加温”

◆宣传高潮期 7 月 18 日 -7 月 24 日跟踪报道“皇马在北京”全过程，使宣传活动达到“沸腾”

◆后续宣传期 7 月 25 日 -8 月底 对本次活动进行回顾和总结，为活动宣传“保温”

◆延伸宣传期 9 月初 - 年底 对“皇马”俱乐部和赞助商后续活动进行跟踪报道，使活动影响“恒温”

•推广平台

电 视播出比赛预告 开设专题节目 直播比赛

电 台开设专题节目 直播比赛 报道新闻

报 刊报道新闻 开辟专栏 出版专刊 开设论坛

网 站制作“皇马中国行官方网站” 报道新闻 推出互动服务、论坛 皇马球星网上聊天 预售球票

手机短信推出“皇马中国行互动游戏”

户外广告发布活动宣传广告和售票广告

新闻发布会公布重点新闻事件

境外媒体直播比赛，报道新闻

•重点合作媒体

媒体类别 全国发行（收视）类 地方发行（收视）类

电 视 中央电视台（体育、新闻、时尚、娱乐栏目） 各地方省台、和省会台（体育、新闻、时尚、娱乐栏目）

电 台 中央人民广播电台、中国国际广播电台（体育、新闻、时尚、娱乐栏目） 各地方省台、省会台（体育、新闻、时尚、娱乐栏目）

体育类报刊 中国体育报、体坛周报、足球、球报、南方体育；

体育世界、足球周刊、新体育、体育博览、足球世界、当代体育 东方体育报、羊城体育、青年体育等各省会城市重点体育类报刊

经济类报刊 经济日报、中国经营报、经济观察报、 21 世纪经济报道、经济参考、中国工商时报、中国商报；

财经、财富、环球企业家、商业周刊 各省会城市重点经济类报刊

时尚娱乐类报刊 时尚、瑞丽、大都市、男人装、明星、现代画报 北京电视周刊、北京青年周刊、休闲时尚、娱乐信报等各省会城市重点经济类报刊

新闻、综合类报刊 新华社、人民日报、光明日报、中国青年报、工人日报、解放军报、中国日报、环球时报、世界先驱导报；

三联周刊、新闻周刊 北京日报、北京晚报、北京晨报、信报、青年参考等各省会城市重点新闻、综合类报刊

网 站 某国内顶级门户网站 其他新闻综合类、体育类、时尚类网站

“ 2003 皇马中国行”取得了空前的成功，创造了中国体育市场的奇迹，被中国公共关系协会评为当年“ 10 大公关事件之一”。

1 、“媒体大战”

“ 2003 皇马中国行”引起了世界媒体的空前关注，包括法新社、路透社、美联社、塔斯社在内的 300 多家国外媒体来到“非典”之后的北京，报道活动盛况，新闻发布会人满为患。 20 多个国家的电视台直播了比赛实况。 CCTV 、新华社、人民日报等众多国内主流媒体更对此次活动进行了大篇幅的报道，创造了单场体育比赛媒体报道的记录。

CCTV-5 推出一周的系列专题节目《皇马华彩》，并在比赛当日进行了 6 个小时的直播；北京电视台推出 20 集专题节目《且看龙吟马斯》；《体坛周报》推出了“皇马队报”，将周报变成了日报……

媒体报道不仅内容丰富，形式多样，而且媒体类别广泛，设计体育、财经、社会新闻、时事评论、时尚娱乐等方方面面。在这场触目惊心的“媒体大战”中，赞助商、主办单位、球迷、市政府和媒体本身成为了共同的赢家！

2 、收视“狂潮”

权威体育赛事赞助研究公司 CSM/TNS Sport China 发布的数据表明： 2003 年“龙马大战”在中国获得了极好的收视结果，观众人数达到 140,050,000 。比赛之前在 CCTV-5 播出的《皇马华彩》专题节目也有 2,330,000 人收看。 CCTV-5 的收视率达到了令人震惊的 6.98% ，差不多是其平日同时段观众人数的 5 倍多！

特别值得一提的是，拥有贝克汉姆等偶像巨星的“皇马”吸引了众多女性观众，使该场比赛的女性观众达到了 37% ，这是其他足球比赛望尘莫及的！

红塔集团以雄厚的经济基础和敏锐的市场眼光力压众多国际品牌成为“ 2003 皇马中国行”总冠名赞助商，向世人证明了其顶级民族品牌的地位，向世界宣告了“红塔”的实力与威望。

红塔集团以主赞助商的身份在此次活动的宣传推广中得到了充分的品牌曝光。央视索福瑞的权威分析报告显示，仅比赛当日“红塔”品牌曝光时间就达到 8836 秒（其中 CCTV-5 演播室北京板企业标识暴光时间为 4876 秒），媒体价值达到 10,541,144 元！包含“皇马”、“红塔”两个关键词的中文网页超过 10 万个，外文网页也有数百个！

围绕此次活动，红塔集团还展开了“红塔寻皇马迷”、“哈巴雪山登山大会”等推广促销活动，极大调动了广大球迷（消费者）的激情，产生了极强的市场亲和力。在今年这个酷热的夏天，全世界认识和感知了“山高人为峰”的红塔理念。

“红塔”是中国顶级民族品牌，“皇马”是世界顶级绿茵豪门。“皇马”标识与“山高人为峰”口号相互辉映，顶级民族品牌与顶级国际品牌相得益彰。一方面，“红塔”通过“龙马大战”促销了产品，获得了巨大的商业回报；另一方面，“红塔”与“健康”和“公益”主题的融合极大的提升了产品形象，赢得了良好的社会声誉。

“ 2003 红塔皇马中国行”被评为 2003 年十大企业策划案金奖 ! “红塔”通过有限的投入获得了无限的回报。某媒体报道称，赞助“皇马中国行”是红塔集团踢出的让全社会重新认识“红塔”品牌的一脚“世界波”！

2003 年“龙马大战”至今令人难忘；“山高人为峰”品牌理念至今深入人心！

一汽奥迪赞助“ 2003 皇马中国行”“当场最佳球员”奖，为皇马此行增姿添彩。“皇马”巨星们乘坐奥迪 A4 3.0 参加了在北京举行的系列活动，给热爱奥迪 A4 的车迷和热爱“皇马”的球迷留下了永恒的美好回忆。

一汽大众销售公司总经理李武先生提出的“百年奥迪，百年皇马”的口号恰如其分。一个是国际豪华汽车先锋品牌，一个是世界足坛顶级劲旅，具有同样尊贵的品质，同样动感的特点。二者交相辉映，带给中国车迷和球迷前所未有的享受，成为 2003 年中国车坛和足坛的佳话。

比赛之前，一汽大众推出了别出心裁的“皇马乘坐我的 A4 ”活动，邀请奥迪 A4 车主为世界顶级球星提供活动用车，使其爱车成为顶级球星们在华的“专驾”，从而留下永久的骄傲。

比赛之后，一汽大众代表在世界媒体面前将一辆崭新的“ A4 ”轿车颁发给“当场最佳球员”获得者菲戈。后者在汽车机器盖上当场签名。一汽大众将签名釉封后将该车永久保留，使奥迪 A4 与“皇马”中的“最佳”永久联系在一起。

此外，奥迪车主还在比赛前后享受到种种优待：比赛前一天，从奥迪 A4 车主中抽选 20 位幸运者，现场观看“皇马”赛前训练；比赛当日，场外设有奥迪专用停车位，为奥迪车主提供方便；比赛过程中，专业清洁公司和技术人员为奥迪车主免费清洁保养车辆。场内场外，奥迪车主尽享尊贵之荣。

央视索福瑞的权威分析报告表明，仅比赛当日“奥迪”品牌暴光时间就达到 1918 秒，品牌暴光的媒体价值为 3,046,440 元。

“七匹狼”成为“ 2003 皇马中国行”的指定服装赞助商，并获得了“皇马”巨星集体肖像使用权及授权产品开发权。一时间“相信自己、相信伙伴”的广告旋风席卷全国。“携手皇马，七匹狼打造强势品牌”、“七大巨星引领时尚，七匹狼演绎强者风范”等标题在当时的媒体报道中络绎不绝。新浪网更是以“七匹狼挑起中国休闲服战火”为标题做了详细报道。

“七匹狼”总裁周少雄对此次赞助作了经典的点评“我们希望通过这次活动扩大我们的知名度，从而提升七匹狼品牌的文化内涵。皇马群星的雄性象征及时尚感与七匹狼男性品牌战略非常吻合。”

央视索福瑞的权威分析报告表明，仅比赛当日“七匹狼”品牌暴光时间就达到 2825 秒（其中 CCTV-5 演播室背景板企业标识暴光时间为 1436 秒），媒体价值为 3,373,359 元。

利用皇马来华这一举世关注的事件和时机，“七匹狼”将自身品牌与国际顶级体育品牌紧密集合，令“七匹狼”形象与“皇马”七大超级巨星形象“亲密接触”，让所有体育爱好这感受到“七匹狼”的势力与魅力。

通过此次赞助，“七匹狼”在激烈的市场竞争中脱颖而出，迅速扩大了品牌影响和市场分额，一跃成为国内休闲男装的第一品牌！

“健力宝”在最早的时间内一举夺得“中国龙队”冠名权和指定饮料开发权。媒体随即以“战皇马，以健力宝的名义！”为题进行了大篇幅的报道。“健力宝”则以“龙队将和皇马踢出体育精神，让世界尝尝中国的味道”的口号予以回应，使“健力宝”这一民族品牌的内涵得以升华。

“健力宝”的强大竞争对手百事可乐是“皇马”的全球赞助商，拥有很强的排他权。而“健力宝”巧妙地通过赞助主队，规避了法律障碍，为未来体育比赛赞助提供了宝贵的经验。

利用“皇马”来华这一举世关注的事件和时机，“健力宝”成功地传播了自身品牌与体育的关系。与此同时健力宝还展开了“健力宝少年队留学巴西十年庆典”、“与龙队一起战皇马”等推广活动，极大地调动了广大球迷（消费者）的热情和对“健力宝”的青昧。在 2003 年酷热的夏天，健力宝在饮料大战中脱颖而出。据有关部门统计，印有皇马巨星头像的“健力宝”饮料在 2003 年内共销售 3 亿罐！创造了历史新高。

央视索福瑞的权威分析报告表明，仅比赛当日“健力宝”品牌暴光时间就达到 3829 秒（其中 CCTV-5 演播室背景板企业标识暴光时间为 1487 秒），媒体价值为 6,141,620 元 。

2003 年 8 月 2 日的“龙马大战”可供销售的场地广告牌共有 21 块，被 17 家企业“瓜分”，平均媒体曝光价值为 56.2 万元 / 块，以“ LG ”、“日立”和“ TCL ”广告牌为例，央视索福瑞公司统共的统计数字显示：

暴光时间 473 秒，共获得媒体价值 858,810 元

暴光时间 356 秒，共获媒体价值 646,377 元

暴光时间 482 秒，共获媒体价值 875,151 元

我看到这期<<足球周刊>>上说巴萨本赛季的国王杯冠军是他们第100个冠军.没这么多吧?巴萨才110年历史啊````

我是巴萨球迷，说实话，这100个冠军水分不是很大，其中主要算上了之前的加泰罗尼亚锦标赛冠军（23次）了。

战胜毕尔巴鄂竞技获得的国王杯冠军，是巴塞罗那俱乐部百年历史上总计第100个冠军。根据巴塞罗那俱乐部档案统计，从1902年获得马卡亚杯冠军开始，直到2009年的国王杯冠军，巴塞罗那超过一个世纪的历史中已经整整获得了100个各项赛事的冠军。

马卡亚杯(即后来的加泰罗尼亚锦标赛)是巴塞罗那冠军荣誉陈列室的重要部分，巴萨共在该项赛事中得到21次冠军。国王杯是所有赛事中夺冠数量最多的，达到25次。

巴塞罗那俱乐部百冠榜

2次欧洲冠军杯：1991-92赛季，2005-06赛季

4次欧洲优胜者杯：1978-79赛季，1981-82赛季，1988-89赛季，1996-97赛季

3次博览会杯：1957-58赛季，1959-60赛季，1965-66赛季

2次欧洲超级杯：1992-93赛季，1997-98赛季

2次拉丁杯：1948-49赛季，1951-52赛季

4次比利牛斯杯：1909-10赛季，1910-11赛季，1911-12赛季，1912-13赛季

18次西甲联赛：1928-29赛季，44-45赛季，47-48赛季，48-49赛季，51-52赛季，52-53赛季，58-59赛季，59-60赛季，73-74赛季，84-85赛季，90-91赛季，91-92 赛季，92-93赛季，93-94赛季，97-98赛季，98-99赛季，2004-05赛季，2005-06赛季

25次国王杯：1909-10赛季，11-12赛季，12-13赛季，19-20赛季，21-22赛季，24-25赛季，25-26赛季，27-28赛季，41-42赛季，50-51赛季，51-52赛季，52 -53赛季，56-57赛季，58-59赛季，62-63赛季，67-68赛季，70-71赛季，77-78赛季，80-81赛季，82-83赛季，87-88赛季，89-90赛季，96-97赛季，97-98 赛季，2008/09赛季

7次西班牙超级杯：1983-84赛季，91-92赛季，92-93赛季，94-95赛季，96-97赛季，2005-06赛季，2006-07赛季

2次西班牙联赛杯：1982-83赛季，1985-86赛季

1次地中海联赛：1937年

23次加泰罗尼亚锦标赛：1901-02赛季，1902-03赛季，1904-05赛季，08-09赛季，09-10赛季，10-11赛季，12-13赛季，15-16赛季，18-19赛季，19-20赛季，20-21赛季，21 -22赛季，23-24赛季，24-25赛季，25-26赛季，26-27赛季，27-28赛季，29-30赛季，30-31赛季，31-32赛季，34-35赛季，35-36赛季，37-38赛季，包括前身马卡亚杯(1901-02)和巴塞罗那杯(1902-03)

1次加泰罗尼亚联赛：1937-38赛季

6次加泰罗尼亚杯：1990-91赛季，1992-93赛季，1999-2000赛季，2003-04赛季，2004-05赛季，2006-07赛季

曼城比皇马有钱吗

曼城比皇马有钱多了，但是皇马有其骄傲的资本，它是一支豪门俱乐部，只要是拥有一颗想要争夺冠军的心，都会加入有实力的球队，这很正常，如果曼城给曼联2E，我估计C罗也不会去曼城！

什么是俱乐部管理

请根据下面的文章，截取自己有用的信息，联系实际，就可以出来你要的东西的。

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究

[摘
要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。
[关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究
作者简介：申宇恒，（1979-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。

一、引言
如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。
二、足球产业化经营开发比较
职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：
1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。

三、足球俱乐部的运行方式比较
（一）俱乐部经营管理体制
在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：
1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。
（二）俱乐部永久性冠名
国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。
（三）俱乐部球员自由转会
根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度采用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自主权和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上采用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。
（四）足球经纪人
足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现：
1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。2．在资源配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利资源的合理配置。3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。4．在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。
目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。
四、结论与建议
（一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。
（二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营。
（三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。
（四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪人人才。

参考文献
[1]刘文懂，张林，我国职业足球俱乐部上市前景的初步研究，天津体育学院学报，2002，（3）
[2]李开元，赵鲁男，我国体育俱乐部经费来源及市场开发现状探析，中国体育科技，2000，（10）
[3]马樟生，朱国华，王伟耀，中国职业化足球发展环境与对策，体育科技，2001，（3）
[4]袁野，魏亮，对职业足球俱乐部球员转会投资效应的分析，广州体育学院学报，2000，（4）
[5]刘子众，新世纪我国足球经纪人发展面临的困惑与改革对策研究，沈阳体育学院学报，2001，（3）
[6]足球周刊，超级英格兰，2002-09-02
[7]足球周刊，百年皇马，2002-03-25

谁懂 足球俱乐部运营管理的经验

请根据下面的文章，截取自己有用的信息，联系实际，就可以出来你要的东西的。

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究

[摘
要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。
[关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究
作者简介：申宇恒，（1979-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。

一、引言
如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。
二、足球产业化经营开发比较
职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：
1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。

三、足球俱乐部的运行方式比较
（一）俱乐部经营管理体制
在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：
1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。
（二）俱乐部永久性冠名
国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。
（三）俱乐部球员自由转会
根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度采用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自主权和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上采用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。
（四）足球经纪人
足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现：
1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。2．在资源配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利资源的合理配置。3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。4．在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。
目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。
四、结论与建议
（一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。
（二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营。
（三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。
（四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪人人才。

参考文献
[1]刘文懂，张林，我国职业足球俱乐部上市前景的初步研究，天津体育学院学报，2002，（3）
[2]李开元，赵鲁男，我国体育俱乐部经费来源及市场开发现状探析，中国体育科技，2000，（10）
[3]马樟生，朱国华，王伟耀，中国职业化足球发展环境与对策，体育科技，2001，（3）
[4]袁野，魏亮，对职业足球俱乐部球员转会投资效应的分析，广州体育学院学报，2000，（4）
[5]刘子众，新世纪我国足球经纪人发展面临的困惑与改革对策研究，沈阳体育学院学报，2001，（3）
[6]足球周刊，超级英格兰，2002-09-02
[7]足球周刊，百年皇马，2002-03-25